Мабила Мабила.Маркет Мабила.Медиа Мабила.Форум Мабила.Софт Мабила.Энциклопедия Мабила.MMS Мабила.Почта
Мабила.Медиа
Понедельник, 22 января 2018  Русскоязычная версия  | Україномовна версія

Мабила.Медиа / Статьи / Репортажи / PEOPLEnet и В. Ворожбит — все только начинается

Новости


Статьи


Программное обеспечение
Исследования
Техномания
Цифровые фото-видеокамеры
Аналитика
Репортажи
VIP-интервью
Колонка редактора

Обзоры


Экспорт
RSS
Подписка на новости
Подписка на новости
Add to Google
Апрель, 2008 г.
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  01 02 03 04 05 06
07 08 09 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        

PEOPLEnet и В. Ворожбит — все только начинается

Цей матеріал українською мовою
Комментарии 28.04.2008

Совсем недавно в СМИ появились публикации, о том, что наблюдательный совет «ТСУ», обвинил Виталия Ворожбита, экс-генерального директора оператора PEOPLEnet, и его команду в превышении полномочий, повлекшим за собой значительные финансовые потери компании. Что ж, обвинение более чем громкое, поэтому мы выслушали доводы обеих сторон, и сейчас готовы изложить вам общую ситуацию.

Перед тем как рассказывать о самом конфликте, давайте, изначально объясним, кто есть кто, и из-за чего возник конфликт.

Виталий Ворожбит — весьма известная личность в украинском телекоме. С июля 2006 года до декабря 2007-го, он был генеральным директором первого в Украине 3G-оператора PEOPLEnet. Ныне занимает должность директора по управлению и развитию продуктов в компании «Киевстар».

Станислав Ляхович — глава ревизионной комиссии.

«ТСУ» — ЗАО «Телесистемы Украины», телекомуникационная компания, которой принадлежит бренд PEOPLEnet

22-го апреля состоялись сборы акционеров, на котором был утвержден отчет ревизионной комиссии ЗАО «Телесистемы Украины». А уже на следующий день в СМИ появились публикации, о том, что по результатам этих сборов, акционеры усмотрели систематические нарушения, которые имели место, когда Виталий Ворожбит занимал пост генерального директора оператора PEOPLEnet.

Все дело в том, что, по имеющимся на тот момент полномочиям, В. Ворожбит не имел права подписывать договора на сумму более 100 тыс. грн. А его обвиняют в том, что он подписал таковой, на сумму почти 30 млн. грн.

Мы выслушали мнение Виталия Ворожбита, он нам рассказал следующее:

Любая компания работает по четко утвержденным планам, в случае с «ТСУ» долгосрочный бизнес-план разрабатывался международной консалтинговой компанией, после чего был утвержден владельцем. Также он был трансформирован в некий операционный план, который внедрялся руководством компании. Факт того, что планы эти были утверждены, косвенно подтверждается тем, что консалтинговая компания, которая работала вместе с сотрудниками, полностью получила компенсацию согласно договору, работа была принята, что подтверждается соответствующими актами.

У каждого руководителя есть определенный набор полномочий, который определяется уставом и другими корпоративными документами. Такой же был и у «ТСУ», в котором также было четко оговорена процедура тех или иных действий, которые выходят за рамки стандартных полномочий.

По словам В. Ворожбита, он следовал всем процедурам, и при заключении договоров, превышающих полномочия, получал соответствующие утверждения, которые фиксировались в виде протоколов наблюдательного совета. Данные документы должны быть в компании

Нужно отметить, что компания очень активно стартовала, и в феврале 2007-го года состоялся коммерческий запуск оператора. Однако с мая 2007-го года начались перебои с финансированием. Соответственно, возникла задолженность перед поставщиками товаров и услуг, как результат этого возникли конфликтные ситуации с поставщиками. Разумеется, это повлекло за собой срыв по планам построения сети, планам набору клиентов, по доходу. Естественно, В.Ворожбит не мог не это спокойно реагировать, и неоднократно обращался в наблюдательный совет, докладывал о критической ситуации, о необходимости финансирования. Но данные обращения никоим образом не изменили ситуацию. После достаточно большого числа подобных безрезультатных обращений, В. Ворожбит написал заявление об уходе, которое было принято и удовлетворено. Каких либо претензий к нему, как к руководителю этой компании, с момента увольнения, до настоящего момента он не получал.

Поэтому, учитывая то, что материал появился в прессе, материал который порочит его честь, достоинство и деловую репутацию, он не стал молчать и сделал следующее заявление. Он считает, что все действия, которые он совершал, были законными, они были обоснованными и в рамках полномочий, он действовал без ущерба для компании.

Также Виталий надеется, что акционеры компании смогут решить возникшие проблемы, цивилизованным способом без каких-либо публичных заявлений, которые не соответствуют действительности. Если же подобные заявления, порочащие его честь и достоинство будут повторяться, то он, как и каждый добропорядочный гражданин будет отстаивать их всеми законными способами.

В ходе дальнейшей беседы с Виталием Ворожбитом, он ответил на следующие вопросы:

mikrofon.jpg Вы будете подавать в суд?

В настоящий момент я жду, если поток этой неправдивой информации не прекратится, то я к этому готов.

mikrofon.jpg Кто, по Вашему мнению, является источником данной информации?

Судя по имеющимся публикациям, председатель ревизионной комиссии — господин Ляхович.

mikrofon.jpg Приведите примеры контрактов, которые приводят в качестве аргументов, где Вы превысили полномочия.

Давайте сейчас рассмотрим контракт с компанией «Старком», которая предоставляла рекламные услуги PEOPLEnet. В частности выдвигаются допущения, о том что, была задействована некая схема, для того, чтобы обойти ограничения, установленные в документах компании, при этом говорится, что был подписан рамочный контракт, без суммы, а потом приложения к нему.
Тут есть несколько важных моментов, как любой цивилизованный оператор, компания «ТСУ», перед тем как выбрать агентство, проводила тендер. В тендере участвовал практически весь спектр рекламных агентств Украины. Исключения делались только для компаний, которые работали с конкурентами. Они не привлекались к тендеру. Результаты тендера были представлены наблюдательному совету, утверждены, этот выбор был подтвержден, и после этого был подписан рамочный договор.
Почему так? — потому что это типичная практика на рынке. Когда речь идет о долгосрочном сотрудничестве по конкретному проекту, то подписывается рамочный договор, в нем фиксируются основные положения сотрудничества, а после этого производится подписание приложений уже на конкретные работы или услуги, которые по этому договору производятся. Мы не стали придумывать ничего нового, мы пошли по абсолютно стандартному пути, поэтому усматривать здесь какие либо ухищрения, на мой взгляд, не корректно.

mikrofon.jpg Виталий, скажите, сколько планировалось вложить инвестиций, и сколько недовложили из-за проблем с финансированием?

Планировалось до конца 2007-го вложить 180 млн. дол., это было официальное заявление в начале проекта. Эти инвестиции не были проведены в полном объеме.

mikrofon.jpg Вы пробовали узнать причины перебоев с финансированием, чем это объясняли сами акционеры?

Назывались разные причины, но моя позиция была простой и понятной, без должного финансирования невозможно достичь показателей доходной части бюджета, и, соответственно, набрать ту абонентскую базу, которая была запланирована. Потому что это влияло и на строительство сети, и на набор клиентов, и на покупку абонентского оборудования, с помощью которого абоненты могли пользоваться сервисами.

На момент запуска PEOPLEnet, телекоммуникационный рынок Украины был и остается очень высококонкурентным, и без правильной коммуникации, без продвижения услуг клиентам, без продвижения самого бренда очень тяжело, практически невозможно, выполнить установленные задачи по набору клиентской базы.

mikrofon.jpg Скажите, какая доходность планировалась?

Я не хотел бы раскрывать эту информацию, поскольку она является коммерческой тайной. Я до сих пор остаюсь лояльным к оператору, в котором я проработал полтора года.

mikrofon.jpg Срыв запуска Rev.A тоже связан из-за недостаточности финансирования?

Я бы сказал, что практически все те инициативы, которые не были выполнены, не были внедрены именно из-за недостатка финансирования.

mikrofon.jpg В тексте одной из публикаций упоминается о требованиях компании «Старком», вы согласны с этими требованиями?

Дело в том, что мне трудно сейчас проверить эти данные, потому что я не имею доступа к информации, но в целом требования «Старком» выглядят логичными. Они предоставили услуги, но я не готов комментировать, что эта сумма, именно такая.

mikrofon.jpg На момент Вашего ухода из компании, какая была сумма задолженности?

Я не смогу назвать вам цифры, но она была, и была значительной. Мне кажется, что текущее положение дел перед контрагентами, лучше прокомментирует сама компания.

mikrofon.jpg Если все-таки судебное разбирательство будет иметь место, то против кого будет подан иск?

Я не готов сейчас ответить, я посмотрю на дальнейшее развитие событий.

mikrofon.jpg Скажите, а какая возможная причина этих обвинений?

Я не знаю. Опять же, то что в этой ситуации мне не понятно, это то, что обращения лично ко мне не было, то есть были сделаны какие-то выводы, они были обнародованы. Эти выводы затрагивают меня лично, при этом ничего в мой адрес не поступало.

mikrofon.jpg Можно уточнение, то есть с момента Вашего ухода из «Телесистем» и до сегодняшнего момента, Вы никаких претензий не получали?

Именно так, тем более что увольнение проходило абсолютно спокойно, конструктивно по обоюдному согласию сторон, без каких-либо эксцессов.

mikrofon.jpg На момент увольнения остались ли довольны акционеры проделанной Вами работой?

Нет, они остались недовольными.

mikrofon.jpg Скажите, а что именно их не устраивало?

Количество клиентов и доход.

mikrofon.jpg Они осознавали, что это все же из-за недостатка финансирования?

Это был диалог, в котором я четко отстаивал позицию, о том, что нельзя развивать оператора, не вкладывая в него.

mikrofon.jpg Если бы с финансированием было бы все нормально, то Вы бы продолжали там работать?

Да, конечно.

mikrofon.jpg После Вашего ухода, насколько изменился кадровый состав?

По моей информации, ушло все руководство компании. В частности технический, финансовый, маркетинговый директора…

mikrofon.jpg Были ли задержки по заработной плате на момент Вашего ухода из компании?

Нет, не было.

mikrofon.jpg Когда Вы передавали дела Цвики Пакулу, возникали ли какие-то трудности?

Нет, все проходило нормально, конструктивно. Цвика в присутствии трудового коллектива поблагодарил меня за проделанную работу, у меня даже есть от него благодарственное письмо по этому поводу. Все было очень правильно.

mikrofon.jpg Между Вами и акционерами никаких конфликтов не было?

Не было.

mikrofon.jpg Если Вы будете подавать в суд, то в какую сумму Вы оцениваете моральный ущерб?

Одну гривну. Поскольку тут важны не деньги, а восстановление справедливости и моей репутации.

Вот так выглядит заявление, которое разослал Виталий Ворожбит в ответ на публикации в СМИ:

ЗАЯВА

23 квітня 2008 року деякі українські ЗМІ розповсюдили інформацію про проведені збори акціонерів та затверджений ними звіт ревізійної комісії ЗАТ «Телесистеми України» (надалі — «Товариство»). Особливий акцент у повідомленнях зроблено на висновки ревізійної комісії щодо укладання та виконання Товариством Договору № 01/11-06 Ст-ТСУ від 01.12.2006 р. разом з будь-якими додатками, що укладалися генеральним директором Товариства Ворожбитом В.В., нібито з перевищенням повноважень, в порушення планів розвитку Товариства, що призвело до значних збитків Товариству та відповідно його акціонерам. Також було зазначено, що перевищення повноважень дирекцією Товариства, нецільове і нераціональне використання коштів, а також їх неузгоджене розподілення мали систематичний характер, що власне і пояснює наявність значних, на думку членів ревізійної комісії Товариства, збитків.

В зв’язку з публічним розповсюдженням подібної інформації, я, Ворожбит Віталій Васильович, вимушений заявити про наступне:

  • Впродовж моєї діяльності на посаді Генерального Директора Товариства будь-яке використання коштів Товариства відбувалося згідно затверджених Головою наглядової ради квартальних і місячних бюджетів, та в рамках довгострокового бізнес-плану Товариства, розробленого за підтримки міжнародної консалтингової компанії Theron Business Consulting GmbH та затвердженого акціонерами. Їх згода з вказаним бізнес-планом підтверджується фактом беззастережного прийняття послуг компанії Theron та їх оплати в повному обсязі.
  • Під час мого перебування на посаді генерального директора Товариства всі підписані мною договори та інші документи укладалися з чітким дотриманням чинних процедур Товариства. У разі необхідності укладання договорів, що перевищували повноваження Генерального Директора, мною отримувались всі необхідні попередні узгодження Наглядової ради Товариства, щодо всіх, без виключення, подібних договорів у формі відповідних протоколів, які, згідно процедури діловодства Товариства, зберігаються у корпоративного директора Товариства.
  • Починаючи з травня 2007 року почалися системні перебої з фінансуванням операційної діяльності Товариства акціонерами всупереч затвердженому ними ж бюджету та вищевказаному довгостроковому бізнес-плану Товариства. Це, відповідно, призвело до виникнення конфліктів з постачальниками та підрядними організаціями та постійного зростання дебіторської заборгованості перед ними. У результаті, виконання бізнес-плану Товариства, та зокрема операційного плану розвитку на 2007 рік щодо будівництва мережі зв’язку CDMA, закупівлі абонентського обладнання та самого просування послуг Товариства на телекомунікаційному ринку України було зірвано. Безумовно, це негативно відобразилось на доходах та планах розвитку Товариства всупереч очікуванням акціонерів.
  • Впродовж тривалого часу я, як керівник виконавчого органу Товариства, неодноразово доповідав акціонерам та Голові наглядової ради Товариства особисто про критичну ситуацію, яка склалася внаслідок недостатнього та несвоєчасного фінансування Товариства, наполягаючи на продовженні виділення запланованих коштів задля забезпечення виконання затвердженого бізнес-плану. На жаль, мої повідомлення та наполягання щодо фінансування Товариства згідно затвердженого плану та бюджету були проігноровані. Виходячи з ситуації що склалася, за якої мої принципи ділової етики та професійного підходу до роботи не співпадали із підходом та принципами ведення бізнесу акціонерами Товариства та їхніми представниками, я не бачив для себе можливості продовжувати роботу у Товаристві та прийняв рішення про звільнення, про й що подав відповідну заяву. Погодження на моє звільнення було надано одностайним рішенням Загальних зборів акціонерів Товариства.
  • З часу мого звільнення, я не отримував жодних офіційних звернень від Товариства щодо неналежного виконання мною моїх посадових обов’язків. Моє звільнення відбулося 10.01.2008 р. в рамках конструктивного діалогу, без будь-яких ускладнень, у повній відповідності до корпоративних процедур та чинного законодавства України, згідно п.1 ст. 36 КЗПП, про що свідчить запис у моїй Трудовій книжці. Мною були виконані всі вимоги, без жодних претензій чи зауважень.
  • Виходячи з вищевикладеного, вважаю неприпустимим намагання перекласти на мене відповідальність за ситуацію, що на сьогодні склалася у Товаристві та у його відносинах з постачальниками, шляхом публічного розповсюдження інформації, що не відповідає дійсності. В межах наданих мені повноважень, я сумлінно виконував обов’язки генерального директора Товариства за абсолютно несприятливих умов, які виникли з вини акціонерів. Я щиро сподіваюся, що шановні акціонери ЗАТ «Телесистеми України» знайдуть сили і можливості для цивілізованого та адекватного вирішення питань діяльності підконтрольного їм підприємства. При цьому я залишаю за собою право на захист честі, гідності і своєї ділової репутації всіма засобами, передбаченими чинним законодавством України.

Чтобы узнать мнения всех сторон мы позвонили в пресс-службу оператора PEOPLEnet, но там нас заверили, что к оператору данный конфликт никакого отношения не имеет, и посоветовали за комментариями обращаться непосредственно к Станиславу Ляховичу. Что мы и сделали.

Станислав Ляхович сообщил, что на состоявшихся 22-го апреля сборах акционеров, был рассмотрен отчет ревизионной комиссии, в котором четко указаны нарушения допущенные прошлым менеджментом компании, и в частности Виталием Ворожбитом, как генеральным директором компании. Из примеров он привел опять-таки ту же компанию «Старком», с которой во время работы В. Ворожбита был подписан контракт, на сумму, значительно превышающую компетенцию генерального директора.

В связи с этим Виталию Ворожбиту будут представлены официальные претензии, но в каком виде это будет происходить, пока не уточнил. Сказал, что все будет решаться после майских праздников. На просьбу предоставить какие-либо отчеты или данные, в которых указываются нарушения, допущенные менеджментом компании, последовал ответ, что все будет предоставлено после майских праздников.

Что ж, если судить из слов Виталия, то отчет ревизионной комиссии не имеет под собой никаких оснований. И возникшая ситуация, не более чем недоразумение, в котором акционеры должны сами разобраться.

Скорее всего, данный конфликт так просто не решится, поскольку законодательство в нашей стране слишком слабо, и любое разбирательство может затянуться на несколько лет

Посмотрим, как будет развиваться данная ситуация дальше, но лично у автора этого материала сложилось впечатление, что подобные заявления акционером PEOPLEnet свидетельствуют о нежелании платить по накопившимся долгам, сваливая вину на прежний менеджмент.

Мабила.Досье

Виталий Ворожбит родом со Львова. Дата рождения — 27 октября 1970 г. Высшее образование по специальности «Менеджмент и маркетинг» получил в НТУУ «КПИ», закончив обучение в 1997 г. Карьеру в сфере телекоммуникаций начал в 1996 г. в компании Utel, где работал менеджером интернет-проекта. В 1999 г. перешел в «Голден Телеком», где прошел путь от менеджера интернет-проекта компании до директора бизнес-подразделения по услугам Интернет и передачи данных.

В 2001 г. перешел в компанию UMC (ныне «МТС-Украина») на должность начальника департамента развития и управления продуктами. В 2003 г. Ворожбит занял должность заместителя генерального директора по маркетингу и продажам UMC. С июля 2006 г. возглавил «Телесистемы Украины» первого в Украине 3G-оператора. В конце 2007 г. перешел на должность директора по управлению и развитию продуктов в компанию «Киевстар».

Источник: Мабила
Автор: Сергей Колосков
Комментарии
ZmaKly 25.04.2008 18:38

И правда, складывается впечатление, что решили найти крайнего.
Да уж, порядочность акционеров пиплов теперь под сомнением.
На самом деле, они наверное и сами пока не представляют, какой черный пиар себе и своему детищу-бренду сами же и устроили.


Irop 30.04.2008 12:28

А я наскільки зрозумів, то у Ворожбита не було права самостійно приймати рішення про укладення договорів на суму, що перевищує 100 000 гривень. Так він знайшов вихід: уклав рамочний договір про "стратегічну співпрацю", а згодом уклав близько 20 договорів з цим контрагентом на виконання робіт, при цьому сума за кожним з цих договорів не перевищувала 100 000 гривень. По суті - дав заробити реклпмістам 20 000 000 грн. При цьому розбив проплату за декількома договорами. Якби зробив це одним договором, довелось би узгоджувати. А так - обійшов наглядову раду. І після цього розповідає, який він порядний.


ver_a 05.05.2008 20:16

Игорь, вы поняли не правильно :-)
Устный счет показывает что 20 договоров по 100 тыс = это 2 млн а не 20 :)

Ляхович тоже просчитался :-) даже 28 договоров не решают проблему ограничения в 100 тыс

Думаю нужно вначале освоить программу математики начальной школы ( умножение :-)) а потом придумывать необоснованные обвинения :-)


Вы хотите оставить комментарий?
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.
Зарегистрируйте «Мабила.Паспорт» или авторизируйтесь, если Вы уже зарегистрированы.
Цей матеріал українською мовою Подписаться RSS
Если у вас есть замечания, дополнения, пожелания, или вы обнаружили неточность в данном материале — сообщите редакции.
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции
Поиск
 

Последние новости

Мабила.Маркет.Рейтинг

Рейтинг мобильных телефонов по версии торговой системы «Мабила.Маркет»

1. Samsung Galaxy S III
2. Samsung Galaxy S4
3. Apple iPhone 5
4. Apple iPhone 4S
5. HTC One M9
6. Samsung Galaxy Core
7. Samsung Galaxy Note 4
8. Nokia 105
9. Asus ZenFone 4
10. Nokia 3310

О проекте · Обратная связь · Экспорт новостей · Архив новостей · Подписка на новости · Пользовательское соглашение

 Русскоязычная версия  | Україномовна версія

© «Мабила», 2006—2011.
Все права защищены.

bigmir)net TOP 100